如何 制定 企業培訓 模式

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相關文章 發展你的企業培訓模式包括定義的培訓，員工可以期望從工作，自學資源和正規教育的經驗獲得的數額。 雖然它常用於大型企業使用，即使是一個非法人企業與10人以上可採取適應企業的人才培養模式。 一個培訓模式還介紹了如何為職工學習必要的技能來支持你的業務。 績效管理 建立企業的人才培養模式包括定義與公司內部各作業角色相關的技能和經驗。 說明什麼需要的新手，經驗豐富和專業水平來實現的。 使用這個能力模型在他們的年度審查來評估員工。 例如，每個打分員工需要改進，實現目標或超出預期工作。 獎勵，並根據他們的成就補償員工。 如果員工缺乏專業知識的一個重要領域，創造一個發展規劃，引​​導員工採取行動，並獲得所需要的技能和知識進步到一個新的水平。 經驗 一個典型的企業培訓模型包括對在職學習。 工人可以實現通過體驗其發展的高達70％。 通過允許員工以志願者的任務，讓他們舒展自己的能力，你為他們提供機會，在工作中學習。 這通常導致增加的士氣和工作滿意度。